薪酬待遇应该怎么谈(如何谈薪酬待遇)
薪酬待遇应该怎么谈(如何谈薪酬待遇)
如何跟领导谈工资待遇，这是每一个职场中人都会遇到的问题。那么，薪酬待遇怎么谈呢?以下是我为大家整理的薪酬待遇应该怎么谈，希望对大家有所帮助。
薪酬待遇应该怎么谈 篇1
方法1.单刀直入
职场中，如果你的的上司是个通情达理的主儿，那你算是有工资待遇啦!他们很欢迎自己的下属，痛痛快快地有话就说、实话实说。因为这种单刀直入的表达方式，有助于上、下级间的有效沟通，从而降低了人员管理的风险。
TIPS：这种老板不怕你吵着闹着要加薪，他们只怕你是无理取闹，浪费他时间。所以跟这种BOSS谈加薪，你一定要有充分的重磅级理由，来向他证明你是名企招聘“给你加薪是值得的”!
案例分享
员工聚餐中，A君偶然得知：跟自己同部门、工作内容差不多的B君，却拿着跟自己有天壤之别的薪水。“论能力、论业绩、论经验，B君都不是我的对手!况且我还比她早入职早半年呢?!除了学历不如B君外，我哪点不如她啦?!”越想越委屈的A君，在盛怒之下，不管不顾地跑去找老板理论。鉴于公司有“员工间不得随意打听薪资”的“背靠背”制度，A君没有直截了当的拿B君说事儿。而是单刀直入奔主题——“老板，我要你给我加薪!”之后，A君便一股脑的罗列出一大堆“自己值得被加薪、升职”的理由!
老板听后，笑着说：“行!你很有勇气，单凭这敢作敢为的性格，我就给你加薪!不过，这是我对你之前工作的肯定!今后请倍加努力，公司不会亏待你的!”最终，A君如愿以偿的拿到自己所想的工资待遇啦!
案例点评
求加薪时，如果你是真的行!能力、业绩都在其他同事之上，那你不妨大声说出来。
但如果您只是“自我感觉良好”的话，那还是建议不要去冒这个险啦。否则，碰一鼻子灰不说，还给老板留下一个“干活不灵光，要钱不含糊”的“好印象”。
方法2.行动攻心
职场中更多的老板信奉“说得好，不如做的好”的准则。对于这种谨慎的“实干派”BOSS，直来直去的张嘴谈钱，那纯属自讨没趣儿。你需要用自己的实际行动去打动他，拿不期而至的惊喜业绩，去刺激他，让老板最终能发自内心的想给你加薪。
案例分享
A君连续多次在部门的绩效考核中名列前茅，但无奈工资待遇死活不见涨!A君回顾了一下自己以往的工作风格后，发现自己平时只顾着埋头将自己手里的差事做完，却从未主动想过自己可以做得更!于是，找到了问题的A君，尝试着做出了如下改变：
(1)认真做好自己的本职工作，并尽力做到最好。好到BOSS觉得这是个惊喜!
(2)热情帮助同事，协助他们完成项目进度
(3)适当加班
新一季度的部门绩效考核中，同事、主管对A君的评价都有了“质的飞跃”!老板也自然而然地将A君近期的努力“尽收眼底”，不久她便如愿的加薪了。
案例点评
当你的老板是个“心里门儿清”的主儿时，你只需要一门心思踏踏实实的忙工作，勤勤恳恳的拼业绩，就能轻松赢得这类老板的青睐。而职场周边衍化出来的那些乌七八糟的微妙关系，尔虞我诈的宫心计桥段，你大可不必花心思去理会!
方法3.以退为进
老板们都很清楚一点：员工成本越低，自己的既得利润就越高!同样的，他们也明白，用重金笼络住一名优秀员工，让自己的事业如虎添翼，远比多聘几个廉价苦劳力来的实惠!不过俗话说的好，无商不奸，越有钱的人就越抠门。所以摊上这种格局不够大气的财迷老板，你需要适时的给他“敲敲边鼓”，省得他们一路假装糊涂，舍不得兜儿里那点钱!
案例分享
A君虽然贵为公司的销售部经理、业务骨干，兢兢业业地为公司效力了多年，但和其他员工一样，工资底薪始终是刚入职时“谈下来的面试薪水”。时隔数年，尽管A君的薪水比同行高，但跟她为公司产出的利润相比，那简直是小巫见大巫、极度不成正比。
A君事后透露，她当时的想法：我不满意我目前的工资待遇，摆在我面前的只有两条路，要么跳槽;要么跟老板提加薪。
不过厚道的A君，最终也开不了口，跟自己的老板提加薪，于是乎她选择了火速递交辞呈，准备另谋高就!鸡贼的老板自然心中有数，怎么肯放走自己苦心栽培多年的精英人才?!第二天BOSS就主动跟A君谈妥了丰厚的薪酬。
案例点评
首先，你需要确认自己是不是有这个资格——可以去老板面前“敲边鼓”，拿辞职跳槽来吓唬人。否则可能会适得其反，不但不能如愿加薪，反而落得“一身骚”，令自己今后的职业发展如履薄冰。
其次，本着“拿多少钱，办多少事”的原则，一旦你想要跟老板谈加薪时，先掂量掂量加薪之后，翻倍的工作量——你的身体和实力能不能承受得住?!如果不能，那趁早算了吧!
工资待遇 谈判技巧：加薪从何说起
如果你动了想加薪的小心思，自然不能愣头愣脑地径直走到老板面前说“嘿!听见没?!我!我要加薪啊!”加薪也是需要智慧的技术活儿，我们这就来说说“如何跟老板谈加薪”。
(1)谈贡献：
a.罗列自己的工作内容
b.对公司、团队的贡献
c.工作中投入的时间和精力
d.私底下为提高业绩，而自行掏腰包参加的培训、进修课程
e.自己对公司深厚的感情、可以掏心掏肺的忠诚度
(2)谈市场上同等职位的薪酬水平：
列举当下同等职位，在市面上的薪酬水平。比如：
“我这个岗位，现在市场上开出的起步价大概是8000元，可是您看我现在的薪水，就6500元!说出去好丢人呐，老板!”
除了巧妙的表达自己对目前薪酬的不满之外，你还可以向老板讨教：“老板，我在哪方面还需要完善和提升?哪方面做得还不够让您满意?您尽管说!只要是能让我未来涨工资，拿到平均市场薪酬的，我都愿意改!”
Tips：在跟老板谈薪酬时，千万别直眉瞪眼，带有逼宫口吻的说：“如果你不给我涨工资，我就跳槽”。这样的做法，只会让老板觉得你是在威胁他，有没有?!要知道人在受到威胁时，会本能的产生一种防卫和排斥的心理，即便是你威胁得逞，老板暂时答应了你的加薪要求，也难保她在日后工作中给你小鞋穿。搞不好再随便找个借口，给你降薪，也说不准呢?!
求加薪从老板角度看问题
老板在答应下属员工的加薪请求前，通常会做如下3个思考动作：
(1)提出加薪请求的这位员工，是否确实应该加薪了?!
(2)单独给这位员工加薪后，是否会影响公司内部(或部门)架构的平衡?!
(3)给你加薪后，公司(或部门)的既得利润，会降低多少?!公司(或部门)的运营成本，会增加多少?!你加薪后创作的新利润、新业绩，能否让公司(或部门)捞到更多的油水，用以抵消运营成本?!
求加薪 寻找恰当的加薪时机
加薪也是一门技术活，100%需要技巧!并不是随时随地都可以说的，更不能信口开河想怎么说就怎么说。一定要找到恰当的时机，再跟老板谈加薪，比如：
(1)公司业绩大增涨时期
(2)你所在的部门顺利完成了公司的重点项目时
(3)你刚刚表现出色的搞定了某个大客户或重要CASE
TIPS：避免在老板正准备“外出开会”或“有公务在身”时，谈论此事。这种时候，老板多半无暇分心，更没功夫搭理你。
加薪的合理范畴
当你跟老板谈加薪，老板很可能会反问你：“你希望加多少?”这个问题，你想好了吗?如果你心里没谱，不知道自己到底值多少钱?!或者财迷心窍，妄图漫天要价。那我奉劝你还是想好了，再去跟老板谈钱吧。
如何定位自己的薪酬范围?
(1)通过互联网、报纸、杂志…等渠道，了解目前该职位的市场薪酬水平
目前国内这方面的工资调查，还存在较大的局限性。许多所谓的工资待遇调查，因受到了调查方式、地域性和行业性的限制，可靠度都值得怀疑，所以这个渠道换取的数字，仅能作为参考。
(2)利用自己的人脉关系，获取其他行业中该职位的薪酬数据
(3)如果你谈加薪时，正值公司行情一路看涨，而你自身又处于热门专业(人员需求紧张)，那你可以适当的提高加薪幅度(要价高一些、狠一点)。如果你谈加薪时，恰逢公司业绩欠佳，那你自己最好掂量着办。
TIPS：
一般来说相对合理的加薪建议是：先尝试加5%的薪水，半年之后再要求增加5%。如果老板不同意，或许可以协商通过其他途径来补偿，比如：奖金、休假、交通费…等。
成功加薪后 你该怎么做?
一旦老板欣然应允，并兑现承诺给你加薪时，除了理所应当的口头致谢外，也要用实打实的工作业绩来回馈老板，让他觉得“自己的付出是值得的”，而不是“瞎花钱的冤大头”。
此外，如果老板给你加薪是非公开化的，那么请你尽量低调，别满世界昭告天下。毕竟很多公司的薪酬制度都是“背靠背式”的，大肆宣扬、使劲儿嘚瑟的作法，容易招致同事嫉妒、非议，实为不妥。
获得加薪后，你可以选择与家人一起庆祝，让亲友们见证你的成长，也可以借此来鼓励自己。
加薪申请被拒绝 你该怎么办?
如果老板出于种种原因拒绝了你的加薪申请，职业点的作法是喜怒不形于色，让BOSS和同事们，看不出你有半点准备闹情绪的意思。
一如既往、和风细雨的工作，才是王道!如果你心里实在不爽，可以考虑将涨工资的要求转化为休假、裁剪工作量、申请内部转岗…等手段，加以解决。
如果老板对你的工作能力，扔持不同看法，你也可以继续跟老板过招、套近乎，请他为你制定出一个清晰明确的业务标准，给自己和老板留出一个“加薪考察”的缓冲期。
通常情况下，老板能断然拒绝加薪，一定会有后手!所以，您别觉得说完就完了。接下来的工作要格外小心谨慎，千万别出岔子错漏。
如果你实在气不过，觉得付出与获得的工资待遇极度不成正比，那什么都别说了，麻利儿跳槽吧!
薪酬待遇应该怎么谈 篇2
要善于发问
应聘者谈薪酬是有一定技巧的。第一步是了解对方可以提供的薪酬幅度是多少，这里的关键是善于发问，让对方多讲，而自己了解足够的信息。当经过几轮面试后，面试官会问应聘者：“你还有什么想了解的问题吗？”应聘者就可问：“像你们这样的大企业都有自己的一套薪酬体系，请问可以简单介绍一下吗？”面试官一般就会简单介绍一下，如果介绍得不是太详细，还可以问：“贵公司的薪酬水平在同行业中的位置是怎样的？除了工资之外还有哪些奖金、福利和培训机会？试用期后工资的加幅是多少？”等问题，从对方的回答中，你再对照一下市场行情心里就有底了。第二步是根据以上信息，提出自己的期望薪酬。如果对自己想提的薪资还是把握不准，那也可以把问题抛给对方：“我想请教一个问题，以我现在的经历、学历和您对我面试的了解，在公司的薪酬体系中大约能达到怎么样的水平？”对方就会透露给你准备开的工资水平。
迂回战术求高薪
如果你对该公司开出的薪资标准不太满意，就可以尝试用探讨式、协商式的口气去争取高一些：比如“我认为工作最重要的是合作开心，薪酬是其次的，不过我原来的月薪是xx元，如果跳槽的话就希望自己能有点进步，如果不是让您太为难的话，您看这个工资是不是可以有一点提高？”这时要看对方的口气是否可以松动，松动的话则可以再举出你值更高价的理由。如果对方的口气坚决，则可以迂回争取试用期的缩短，比如说：“我对自己是比较有自信的，您看能不能一步到位直接拿转正期的工资，或者把3个月的试用期缩短为1个月？”
额外“工资”多争取
很多企业除了正式的工资以外，都会产生一些奖金、福利等额外工资，在这方面应聘者就要大胆争取了。应聘者要注意察言观色见好就收，不要过度要求，否则让对方破例后，到时你进来后对方也会以更高的要求来考核你，还可能答应了最后也不兑现。为了保险起见，应聘者最好让对方在接收函上写明薪酬、试用期限、上班时间等，这样可免去日后口说无凭的纠纷。
总之，好的薪水是要靠势力得到的，但多调查和多注意这方面的资讯，使自己在面试前做到对这个职位的大致薪水有个了解，就会使你不至于提太高或太低不切实际的要求，从而失去到手的工作。还有，谈薪水关键在于充分地展示自己的实力，如果公司很认同你的实力，那么如果你要的薪水不是高得太离谱，大部分情况下都会成功。
薪酬待遇应该怎么谈 篇3
薪酬问题是面试中一个十分重要和敏感的问题，也是面试双方必然会谈及的一个问题。受中国传统观念的影响，过去人们在谈及这个问题时都有些欲说还休，羞于启齿。随着人才和劳动力交流的日益市场化和普遍化，人们能够越来越坦然和直截了当地谈论薪酬问题了。
从本质上说，讨论薪酬是人才供求双方的讨价还价，但与商品买卖过程中赤裸裸的讨价还价有所不同。特别是对求职者来说，如何把握分寸和技巧，对求职的成功与否有着非常大的影响。由于薪酬直接关系到求职者的切身利益，因此，他们对此自然特别关心。但是，在面试过程中，把握讨论薪酬的时机非常重要。在这个方面，求职者要特别注意：首先，不要开门见山地讨论薪酬。尽管面试双方都不会讳言薪酬问题，但是求职者一开始就直奔这个话题，容易给人过于斤斤计较金钱的印象，使面试者对你的第一印象大打折扣。
其次，最好让面试者先谈及这个问题。按照一般的招聘程序，面试者在对求职者的能力、工作态度等有了一个初步印象之后，会主动向求职者介绍公司的薪酬福利待遇情况或问求职者“你的期望工资是的多少”。这时，求职者可以很自然地将自己的要求提出来。另外，求职者在提出薪酬要求时，要尽量做到“有的放矢”。因为，开出的薪酬太低，可能会被人怀疑为能力不足；开出的薪酬太高，则可能失去竞争的机会。
根据笔者的体会，求职者可能依照以下几个参照以确定自己的“心理价位”：
1.个人的能力、学历、资历等。不少招聘单位在确定薪酬政策时一般都会留有一定的余地，以便根据求职者的不同情况而灵活掌握。实际上，薪酬的“高”与“低”都是相对的，对招聘单位来说，关键是要“人”有所值。
2.市场水平。虽然目前许多单位在招聘时都没有“明码标价”，但是它们在制定薪酬政策时的一个重要依据就是行业和市场的薪酬水平。求职者可以通过一些渠道了解大致的市场情况，目前在招聘类报刊上、人才和劳动力市场等都会有定期或不定期的报道分析，当然亲朋好友也是很不错的信息收集渠道。
3.求职者目前收入水平。从目前工作的单位跳槽到新的单位，求职者总希望拿到比以前多的薪酬，这也是人之常情。因此，求职者可能根据目前的收入水平确定相应的“心理价位”的底线。如果求职者对应聘的工作非常在乎，那么，在讨论薪酬的时候就需要有一定的灵活性。因为，即使你开出的薪酬条件超出了面试者的预算，但他们如果对你的能力感到满意，他们可能会问你：“你的薪酬要求我们现在暂时无法满足，我们给你××××，你是否接受。”如果你表示接受，你也许马上就能得到这份工作。
还要特别注意的是：
认真对照：根据你自己的人际网络确定自己市值几何，将你的要求详细列出来，如薪酬、保险、职衔、休假等；只说范围：譬如说，要求薪水在3000~5000元之间，瞄准中位数
战略考虑：如果第一次面试未能获取所需，在面试之后提出将来加薪的要求。弄清楚最理想的情形是什么，能够接受的条件是什么。要求你想要的东西，但在次重要的问题上做好让步的准备；
积极主动：一开始就把所有要点拿上桌面，记住你和雇主都企图从这次谈判中获得满意的结果；从容镇定：为自己争取详加考虑的时间，向人显示你的兴趣，告诉对方你会在一天时间给出答复；
薪资条款：协商清楚所有聘请的'条款———基本责任、薪水以及各项备注。
薪酬待遇应该怎么谈 篇4
1、不要一见面就谈薪酬
面试时，HR应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。
在谈话的过程中，HR可以了解到哪方占了上风。如果应聘者具备很好的条件，那么企业在给薪上必须大方些;相反地，如果应聘者只是条件相当的可能人选之一，企业则可以把薪资压低些，延后谈论薪资的时间，以获得信息及思考的机会。
2、不要直接询问对方希望薪资
有的HR在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。尤其是当应聘者说出理想待遇，而企业又没有办法满足他的希望时，便产生了负面的影响。
相反地，如果经过询问在知道应聘者目前或上一份工作的薪资是多少后，即使又附加了他现在希望获得的待遇，企业也会有较合理的参考标准。如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值，企业可以依据想要应聘者加入程度的高低，调整薪资以吸引应聘者;如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值，HR可以把说服的重点放在职务的其他优势上。
3、只告诉薪酬范围的下限和中间值
有些企业喜欢在一开始就公布职位的薪酬范围，例如在招聘广告中写明。这种做法对企业不利。一般应当保留薪酬范围的上限，只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值。另外，还需讲出企业在薪酬方面具有竞争力的地方和吸引人的地方。
就好像做营销一样，要善于将企业薪酬的卖点告诉对方。如各种保险齐全，实行内部赠股制度，而且大企业让应聘者有更稳定、长久的收入等，尽量避免一开始就将企业的底牌亮出。
只讲下限值及中间值，一方面可以替企业筛选掉对薪酬期望过高的应聘者，一方面又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件极佳的应聘者，还有可以上调的弹性空间。
4、考虑好具体薪资的上下限
在与应聘者谈论薪资之前，企业应该先考虑这个职务对企业的价值为何，以及企业愿意支付的薪资，才可能寻找到与企业薪资预期相符的应聘者。否则，当出现对薪资预期过高的应聘者时，企业可能会与应聘者陷入不切实际的讨论，最后还是徒劳无功。
所以，在面试前，企业必须确定出职务给薪的最高上限为多少。因为企业必须顾及财务能力，以及内部给薪的公平性，这个上限既使企业最大竞争对手的最优秀员工来应聘，也不能被打破，否则员工薪资可能成为负担。而且如果企业给予应聘者超出上限的薪资，当其他员工知道时，也会引起不满，从而影响员工的情绪。
5、知己知彼掌握薪酬信息
薪资谈判过程中，作为企业方要知己知彼。知己就是了解自己企业的薪资结构和现状，知彼就是了解应聘者的真实薪资待遇和他曾经的薪资待遇，同时知道同类人才的社会平均薪资，甚至他的社会关系(同学、亲朋等)的薪资待遇。
企业在调查了解全面信息的基础上，就掌握了谈薪的主动权，这样来与应聘者谈判，可以降低应聘者的心理预期，使应聘者主动降低薪资要求。
6、薪酬标准要讨论明确
要让应聘者对薪资要求开诚布公并不容易，许多人害怕如果说出自己目前或者希望的待遇，可能会让他们在应聘过程中丧失优势，企业会取薪资要求较低，但条件相似的求职者。
然而，讨论薪资是应聘的关键部分，如果应聘者躲闪这个问题，或者回答不清楚，建议HR这样告诉应聘者：“我们目前有一个职缺，我们必须知道你是不是可能的人选，我不想浪费你的时间，也不想浪费企业的时间。”
另外，HR可以通过问话的方式试探薪资的可能性，避免双方可能的尴尬。例如，“如果企业给你5000元的薪水，这和你预期有没有可能吻合?”另一方面也可以在正式确认薪资前，让应聘者以假设的方式思考接受，以减少双方的惊讶。
7、不要忽略其他报酬
一个职务的报酬并不只体现在薪资上，当企业与应聘者在薪资上的看法不同时，企业可以量化其他福利，以减少双方的分歧。例如，HR经理可以向应聘者分析，虽然职务的基本底薪比应聘者的预期低，但是企业的佣金及年终奖金比一般企业高，想办法在不提高薪资的情况下，让应聘者看到一个职务的真正价值，以增强对应聘者的吸引力。
此外，HR经理可以仔细聆听应聘者的说法，了解他们重视的其他条件是什么，以尽量满足他们的要求。对某些应聘者而言，弹性的上下班时间、休假、培训的机会等，虽然不是直接的薪资报酬，但是可能也是他们决定是否接受一项工作的重要参照。
8、心理战降低对方期望
无论多么急用的人才，在薪资谈判阶段都不能操之过急，要充分利用时间的纬度来解决问题。人才的薪资预期要求比自己企业薪资水平高出很多时，也不要轻易放弃，必要时也要出点难题考一下。
有一位经理看上了一位很优秀的人才，非常想录用他，但就是应聘者的要价较高，自信心太强。于是他在谈判过程中出了几道专业领域里面的尖锐难题，结果应聘者答得不好，于是自信心锐减，就这样薪资很快谈了下来。所以薪资谈判是心理战，更是耐力战和智慧战。
9、谈薪态度诚恳
薪资谈判的目标不是把薪资压到最低，而是为企业找到最适合的员工。企业如果在谈论薪资上耍了太多花招，例如，误导应聘者将来加薪的幅度很大，只求把应聘者先说进门。这样，应聘者当时即使勉强接受过低的薪资，过后也会因为薪资确实不符合他们的需求而伺机离开。
企业虽然暂时省了些钱，但将来会付出更加高昂的代价。如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值很多，HR应该立刻诚实告知应聘者，以避免浪费双方的时间。
当企业诚实告知应聘者，虽然企业很希望聘请他，但是真的无法支付如此高的薪资时，有时候应聘者甚至会因为喜欢工作内容等原因，而在薪资上自动让步。这种诚实的做法，比起在听到应聘者的高价后，再寻找其他借口拒绝应聘者，能使企业较大机会以低薪获得人才。
10、宣传企业，用事业吸引人
HR经理在和应聘者交谈中，应引导应聘者看企业的网站和有关的宣传册，介绍企业的管理团队，介绍企业的文化;此外，还要介绍企业所在行业的发展趋势，介绍在这一大行业背景下企业的发展历史、现状及未来走向和发展战略;并结合应聘者的自身特点为应聘者做一简明而充满希望的职业生涯规划，以满足应聘者的成长渴望。
同时根据应聘者的实际情况积极正面地引导应聘者共同奋斗，体会企业成长的乐趣。正面的期货式的理念引导，会增加企业对应聘者的吸引力，冲抵应聘者对实实在在的薪资的期望。但在进行此类操作时，忌讳神吹胡侃。
11、欲情故纵，故意降低法
还有一招叫：“故意降低法”，专门对付那些漫天要价的求职者，他要5000，我觉得他只值3500，我就会说：我们公司只能提供2500，这时，往往把那些人逼得把自己的底价亮出来。
其实，做HR时间长了，基本上对方值多少钱心里都是有数的。他把底线亮出来以后，你再和他谈判，就轻松多了，如果他同意这个薪资，我就会用第5点，即“多付一点点”来对付他。作为HR，拼命压求职者的工资是不可取的，因为你要长久的留住他，就要公平对待他。否则，即使他来了公司，也是人在曹营心在汉，迟早要走的。
12、试用期和转正工资，一次搞定
还有一点，就是一定要和求职者谈好试用工资和转正工资，有的HR只谈试用工资，说转正后再谈，这不可取，你要给大家一个明确的目标，而且，试用结束的时候，通常公司和个人对自己的评判是不一致的，这时再谈判，如果崩了对双方都是一个损失。
如何跟员工谈薪资
如何跟员工谈薪资，在职场上，很多员工和管理最为在意的就是薪资的谈判了，这是非常关键的一项，所以如何谈也是一门艺术，那么下面就为大家介绍如何跟员工谈薪资。
如何跟员工谈薪资1
与员工谈钱恐怕不是件舒服的事。即使你要宣布一个好消息——一笔数量可观的分红，或是一次当之无愧的升职——用数字衡量一个人工作的价值，到底是件苦差事。
如果做出最终决定的人不是你，那就更是格外艰难。无论是不是你的决定，有一件事可以肯定：坦诚、开放地与员工讨论报酬问题，是领导层工作中十分重要的部分。
一、听听专家怎么说
1、尽早提出，经常讨论
与员工坐下来讨论薪酬，不该让对方感到意外。俗话说，你谈得越频繁，就越容易。建议用薪酬讨论开始新的一年。探讨员工如果达成了（或没有达成）工作目标，会对分红和加薪造成什么影响。然后，在整个年度之内不断核查其工作表现。这样使得员工不会在年底被正式评估和薪资调整的决定感到意外。
第一次讨论薪酬，可以考虑询问员工对于未来一年的加薪和分红有何预期。这有助于延缓未来的失望情绪和对薪酬区间的预期。另外，如果允许你的员工想象自己处在决策者的角色，他们更有可能做出公正的评价。
2、单独进行业绩评估
薪酬应与业绩挂钩，不过建议将这两个主题分开讨论。如果你在业绩的阴影下讨论收入，那就像是加入了一种杂音，你的员工只会关注薪酬。
换种思路，首先提交正式的评估，专注于个人成长和发展。然后等上一段时间再告知加薪或分红的消息。
3、尽可能引入多人评估
人人都有几个偏爱的员工，不过总有办法消除那些天然的偏见。建议通过两人或三人的小组来决定薪酬调整。当更多的人参与决策时，员工明白其中包含核查与平衡，因此这个过程保证了公平与一致。
4、讨论前做好准备
新任管理人员总是因为没有计划贸然开始讨论而犯错误。即使你有丰富的领导经验，提前准备好说辞也会大有助益。写下你的重点，提前排练。想清楚你如何在代表公司利益的同时做好你自己。
5、讨论员工的价值
大多数情况下，这类谈话是一个机会，告诉员工他们对公司有多么重要。你与员工是伙伴关系，你必须让他们知道，你十分重视他们的贡献。清晰地表达出，你赞赏他们的工作，鼓励他们继续创造出新的价值。
6、提供决策依据
当员工对于加薪或分红的调整感到失望，往往是因为他们缺乏相关信息。你可以适当与他们分享总体概况，紧贴事实，解释行业范围内同样职位、具备相同经验的人的'收入状况。
7、准备接受负面反馈
即使你认为有个好消息要宣布，也要准备好迎接员工的情绪。这类谈话容易擦枪走火。毕竟你不是圣诞老人，不能给每个人带来他们想要的每一样东西。
二、记住以下原则
三要：
要明确表达你在意员工的价值——不要仅仅抛出分红或加薪的数字
要解释做出决策的过程，使员工理解你的公正
要事先演练你的说辞，以及面对任何不满的应对
三不要：
不要等到年底才讨论薪酬问题——应该形成持续的对话
不要在业绩评估的最后提出薪酬调整的决定——把两类谈话分开
不要因为员工情绪低落感到惊讶——即使你认为宣布的是个好消息，也有可能低于员工的期望值
如何跟员工谈薪资2
一、部门负责人需要了解和掌握自己部门相对应的薪资结构标准和这样设计的原因，需要对公司的整个薪资结构也要做一个了解。
从员工个体的薪资置于全公司而言，要对下属的工资和分布情况应该，了如指掌，只有做到这样，才能基于公司的整体分布情况，来判断员工的薪资水平和标准，以此来发现员工有关于薪资调整想法的根本原因。
二、部门负责人要具有一定的判断力。
如果在和员工进行薪资沟通的过程中，如果员工提出一些过分的要求的话，部门的负责人要具有一定的敏感性和判断力，当然这一点是基于了解部门相对应的整体状况。
三、要和员工建立，在薪资问题上的信任关系。
这一个部门负责人要学会会站在员工的立场来思考这些问题，这样才能够员工建立一种比较友善、信任的关系。再去和员工沟通的时候，也能保持一种更轻松的状态。
和员工之间也能建立一种强大的信任感，员工有什么心事也会主动地和你分享。在这样的前提下去做薪资沟通会是非常有效的，他会很容易地将自己的内心想法表露出来。不然的话可能很难做到薪资沟通的畅通，不能得到一个具体的真实的结果。
四、要把握薪资沟通的节奏。
这种节奏的把握，主要是通过回顾这个员工的薪资状况以及绩效考核的具体情况来控制和把握的。要学会发现员工的阶段性薪资需求。了解员工的心理上对薪资的期待和他的实质性需要。
要对市场上同行业的薪资水平做一个对比，然后再做出一个判断。想要充分的把握这一点，第三点提到的两个员工建立信任关系就显得很重要了。当然，这一点需要人力资源部门的协助。
如何跟员工谈薪资3
如何谈薪资
一、找准谈薪时机
很多人去面试的时候，一门心思想着薪资的事情，巴不得一开始就把这个确定下来，这个其实是不合理的。
一开始就谈钱，会让面试官觉得你缺乏诚意，而且觉得你这个人比较草率，都不知道你能为公司带来什么，谈薪资就是不现实的。
即使一开始，有的面试官跟你谈薪资这个事，你也应该委婉的去转移话题，加深彼此的了解之后再去谈钱。
最聪明的做法就是，先不谈薪资，首先要做的就是让对方先肯定你，并且确定你是对方要招的人之后，再开始谈薪资的事，是最合适的，这是一个心理博弈的过程。
在这个过程中，有些面试者习惯先说出自己的心理预期，过早的揭开自己的底牌，会让自己失去主动权，甚至你的底牌比对方的心理预期还要低，这就造成了自己的损失，所以面试时谈薪资，要注重时机。
二、展现无可替代的价值
上一点说了，面试谈薪资最忌讳的就是一开场就谈，这个时候对方根本不了解你，不知道你的能力，是不可能答应你额高薪要求的，而且还会留下不好的印象。
所以，在谈薪资之前，我们需要展现自己无可替代的价值，让面试官觉得你值得信赖。
通过什么才能体现出你无可替代的价值？不是你的人品有多好，人际关系处理的有多好，你可以参考一下几点：
第一，自己之前的工作经历中做出了什么成绩，以数据为主，不要用模糊的评价词，例如“还行”、“不错”、“很好”等等。
第二，在之前的工作中，自己是怎么解决疑某项难杂症的，细节越具体越好。
第三，展示自己的作品，你是做设计的，就展示作品图，你是写文案的就展示自己的“10万+”等等。
这样一说，面试官就能充分的了解你的个人价值所在了，也就知道你到底“值多少钱”了。
三、展示附加能力
面试中展示自己的附加能力，决定你最终可以拿到高薪。
很多时候，你的专业能力，会让面试官接受你，给你一个普通的薪资待遇，但是你的附加能力，决定着面试官能给你多少普通薪资以上的薪资。
我们公司之前就招了2名实习生，都是按照文案写手招募的，其中实习生A给的是普通工资6000元，、而实习生B给的是普通工资6000元+1000元的技能奖金。
后来，实习生A知道了这个事，跑去问老板，老板给的答复就是：你除了会写文案，还会做其它的什么？
实习生A说我也会做视频和海报，老板接着表示，实习生的工资是人力部门根据面试情况定的，如果现在要求涨工资的话，需要看后期的业务能力。
事实上，在面试的时候，实习生B就表示除了会写文案，还会拍短视频、剪辑、策划方案这些，所以就额外加了1000元的技术奖金。而实习生A只专注文案这一点来展示自己，自然拿不到更高的薪资。
所以，面试的时候，不要觉得对方招什么专业的人才，你就不用去展示其它方面的能力了，很多时候，工作是一个体系，更需要一个人的综合能力。
你拥有的附加能力越多，那你在面试的时候获得的优势就更多，就越能拿到高薪资，普通人展示A能力，高薪资的人展示A+B+C的能力。
在这个资源整合的时代，求职者跟公司之间的上下级关系开始变的模糊，更多的时候是一种合作的关系，既然是合作就少不了谈判。
1、不一开始就谈薪资
有不少的hr在面试时是避免一开始就谈论薪资的，因为这时还没有对面试者有一个深入的了解，因此不会去说出具体的薪资，否则会破坏掉谈判的可能性。在谈话的过程中hr就会了解到对方，然后渐渐占到上风，然后根据应聘者的实际情况给出合适的薪资。
2、不直接询问你对薪酬的希望
多数的hr在招聘面试时也不会去直接询问对于薪酬的待遇是多少，其实这样做已经给予应聘者开价的权利，这样对于企业是比较不利的。相反的，如果hr询问了面试者上一份工作的薪资之后，就会增加了应聘者的希望。
3、只透圳薪酬范围的下限及中间值
不少的企业在招聘时，只会透露相关职业的薪酬范围，这样的做法对于企业是不利的，应该保留有薪酬范围的上限，只告诉招聘者下限以及中间值，这样可以避免在一开始就将企业的底牌去亮出，从而影响到后期的薪酬商议。
